Mitarbeitendenbindung – so binden Sie Ihre Beschäftigten langfristig

Zuletzt aktualisiert:10.04.2025

3Minuten

Von:Zurich Redaktion

In diesem Ratgeber

Mitarbeitendenbindung - so binden Sie Ihre Mitarbeitende langfristig

Etwa 40 Prozent der Arbeitnehmer denken mehrmals im Jahr über einen Jobwechsel nach. Gute Mitarbeitende sind gleichzeitig das größte Kapital eines jeden Unternehmens. Reicht ein qualifizierter Mitarbeitende die Kündigung ein, kann das Unternehmen in ernsthafte Schwierigkeiten geraten. Einer systematischen Mitarbeitendenbindung kommt deshalb eine besonders große Bedeutung zu. Was Mitarbeitende dazu bewegt, in einem Unternehmen zu bleiben und wie Unternehmen eine erfolgreiche Mitarbeitendenbindung umsetzen können, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Was versteht man unter Mitarbeitendenbindung?

Mit den Maßnahmen der Mitarbeitendenbindung können Unternehmen ihre Beschäftigten mittel- und langfristig an sich binden. Durch positive Anreize bauen Angestellte eine Bindung auf und bleiben mittel- und langfristig beim entsprechenden Unternehmen.

Vorteile der Mitarbeitendenbindung für Unternehmen

Mit den Maßnahmen zur Mitarbeitendenbindung fördern Unternehmen eine Bindung ihrer Mitarbeitenden zum Unternehmen und reduzieren darüber das Risiko der Fluktuation. Dies geht für Unternehmen mit zahlreichen Vorteilen einher:

Geringe Fluktuation
Steigerung der Produktivität
Reduktion von Fehlzeiten
Verbesserung der innerbetrieblichen Arbeitsatmosphäre
Kosten für Stellenanzeigen, Auswahlverfahren, Einarbeitung, Headhunter, Abfindungen etc. werden reduziert
Steigerung des Unternehmenserfolgs
Weiterempfehlung durch Mitarbeitende
Verbessertes Employer Branding

Mitarbeitendebindung: Maßnahmen an die Bedürfnisse der Belegschaft anpassen

Mit geeigneten, an die Bedürfnisse der Belegschaft angepassten Mitarbeitendenbindungsmaßnahmen möchten Arbeitgeber viel erreichen. Eine Mitarbeitendenbefragung kann Aufschluss darüber geben, welche Maßnahmen für das Unternehmen sinnvoll sind und zugleich die Bindung der Beschäftigten an das Unternehmen stärken.

Mitarbeitendenbindung erfordert konkrete Maßnahmen

Jahrzehntelang war man sich einig: Die Mitarbeitendenmotivation und die Bindung ans Unternehmen steht und fällt mit dem Gehalt. Wer ein hohes Gehalt ausgezahlt bekommt, wird auch langfristig im Unternehmen bleiben, so die Annahme. Heute weiß man, dass dies nur bedingt korrekt ist und es zahlreiche weitere Faktoren gibt, die darüber entscheiden, ob ein Mitarbeitende im Unternehmen bleibt oder nicht. Die Arbeitsbedingungen spielen dabei eine wesentliche Rolle. Fühlt sich ein Arbeitnehmer an seinem Arbeitsplatz wohl, wird gefördert, erhält regelmäßig neue Aufgaben und Verantwortungsbereiche und kennt das Ziel, das mit seiner Arbeit verfolgt wird, ist er motivierter und erbringt gute Leistungen. Einem angenehmen Arbeitsumfeld und einer gezielten Förderung von Mitarbeitenden kommt deshalb eine wichtige Bedeutung zu. Folgende Maßnahmen können zu einem Erfolg der Mitarbeitendenbindung beitragen (Auszug):

Wertschätzung durch Vorgesetzte und Führungskräfte
Flexible Arbeitszeitmodelle
Möglichkeit der Teilzeitarbeit
Leichter Wiedereinstieg nach Elternzeit
Möglichkeit eines Sabbaticals
Home Office
Angenehmes Arbeitsklima
Betriebskindergarten
Gute Kantine
Kostenlose Getränke und Obstkorb
Mitarbeitendenparkplätze
Sozialräume
Betriebsfeiern und -ausflüge
Kulturelle Angebote
Firmenwagen
Eigenes Büro
Urlaubs- und Weihnachtsgeld
Erweiterter Unfallschutz durch Gruppenunfallversicherung

Mitarbeitendenkommunikation und Erfolgskultur

Mit einer gelungenen Mitarbeitendenkommunikation und einer klar definierten Erfolgskultur setzen Firmen den Grundstein für eine gute und enge Beziehung zu ihren Angestellten. Das nach außen transportierte Image des Unternehmens muss sich intern bewahrheiten. Zu den Maßnahmen der Mitarbeitendenbindung im Bereich Kommunikation und Erfolgskultur gehören beispielsweise:

Transparenter Führungsstil
Unternehmenswerte
Klar definierte Grundsätze für die Zusammenarbeit
Erfolgskultur, bei der Mitarbeitende im Mittelpunkt stehen
Regelmäßiges (positives) Feedback
Mitarbeitendegespräche
Mitarbeitendezeitung
Intranet
Social-Media-Aktivitäten
Nachhaltigkeit
Corporate Social Responsibility
Work-Life-Balance
Tag der offenen Tür

Weiterbildungsmöglichkeiten und Personalentwicklung

Können Mitarbeitende an ihren Aufgaben wachsen, fühlen sie sich wertgeschätzt und in ihrem Selbstwertgefühl gestärkt. Dies wiederum wirkt sich positiv auf Motivation und Leistung aus. Folgende Maßnahmen im Bereich Personalentwicklung und Weiterbildungsmöglichkeiten sind für die Mitarbeitendenbindung beispielsweise geeignet:

Schulungen und Bildungsmaßnahmen
Erwerb von Zusatzqualifikationen
Bildung eines Kompetenz Centers
Wissenstransfer
Internes Mentoring
High-Potential-Programme
Job Rotation (der Wechsel von Aufgaben oder Funktionen nach dem Rotationsprinzip)
Job Enlargement (Erweiterung des Aufgabenfeldes)
Job Enrichment (Erweiterung um Tätigkeiten auf höherem Anforderungsniveau)
Zielvereinbarungen
Aufstiegsmöglichkeiten
Auslandsaufenthalte

Gesundheitsangebote, Sport und Freizeit

Sport, eine ausgewogene Ernährung und genug Freizeit tragen maßgeblich zu einer gesunden Lebensweise bei. Ein gesunder Körper und Geist sind Grundvoraussetzungen für gute Leistungen im Arbeitsalltag. Im stressigen Arbeitsleben ist es aber oft genau das, was viele Mitarbeitende vernachlässigen. Wird die Gesundheit der Belegschaft unterstützt, fühlen sich Mitarbeitende gut aufgehoben und bauen eine stärkere Bindung zum Unternehmen auf. Folgende Maßnahmen sind beispielsweise geeignet:

Ernährungsberatung
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Gesundheitstage
Impf-Aktionen
Vermeidung von Überstunden
Betriebssport
Betriebliche Krankenversicherung
Betriebliche Altersvorsorge
Versicherungsprogramme
Risikoversicherungen
Lebensversicherung
Finanz- und Vermögensberatung
Zuschüsse zur Vermögensbildung
Gruppenunfallversicherung für alle Arbeitnehmer
Gesundheitsangebote für Arbeitnehmer führen zu einer stärkeren Bindung zum Unternehmen

Vergünstigungen und Vorteile als Anreize

Mit Vergünstigungen und anderen Vorteilen können sich Arbeitgeber von der Konkurrenz abheben und die Bindung zu ihren Mitarbeitenden stärken. Beispiele hierfür sind:

Gutscheine
Essenszulagen
Fahrtkostenzuschüsse
Privatnutzung von PC, Laptop, Mobilgeräten des Unternehmens
Erholungsbeihilfen

Doch selbst die umfassendsten Maßnahmen zur Mitarbeitendenbindung können Konflikte mit Mitarbeitende oder Behörden nicht immer verhindern. Mit einer Firmenrechtsschutzversicherung sind Sie in diesem Fall auf der sicheren Seite. Unerlässlich ist eine Betriebshaftpflichtversicherung. Sie greift wenn eine Person durch Ihr Unternehmen bzw. einen Ihrer Mitarbeitenden zu Schaden kommt.

Fragen und Antworten zur Mitarbeitendenbindung

Unter Mitarbeitendenbindung versteht man alle Maßnahmen eines Unternehmens, die darauf abzielen, Beschäftigte mittel- und langfristig emotional und organisatorisch an das Unternehmen zu binden.

Eine starke Bindung der Mitarbeitenden senkt die Fluktuation, steigert die Produktivität, verbessert das Betriebsklima und spart Kosten, z. B. für Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender.

Zu den wirkungsvollsten Maßnahmen zählen unter anderem flexible Arbeitszeitmodelle, gezielte Weiterbildungsangebote, ein angenehmes Arbeitsumfeld, Gesundheitsförderung sowie eine transparente Kommunikation und gelebte Unternehmenswerte.

Das Gehalt ist wichtig, aber nicht der alleinige Faktor. Arbeitsbedingungen, Wertschätzung, Entwicklungsmöglichkeiten und Work-Life-Balance sind heute ebenso entscheidend für die langfristige Bindung von Mitarbeitenden.

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